Az IT projektmenedzserek felelősek a komplex informatikai projektek és kezdeményezések tervezéséért, elindításáért és végrehajtásáért. Ehhez kapocsként szolgálnak a munkát végző technikai csapatok és a megrendelő között. Mindkét oldalnak segítenek megérteni a projekt előtt álló lehetséges akadályokat, átfogó projektterveket készítenek a munka befejezésére vonatkozóan, és ellenőrzik a határidők és a költségvetések betartását. Az IT projektmenedzserek a műszaki ismeretek, a szervezési és tervezési képességek, a problémamegoldó és a kommunikációs készségek erős keverékével rendelkeznek.

Az IT projektmenedzser felelős az információtechnológiai projektek tervezéséért, irányításáért és koordinálásáért. Feladata, hogy biztosítsa a projekt sikeres végrehajtását, az időben történő befejezést és a kitűzött célok elérését. Az IT projektmenedzser szerepe a következő feladatokat foglalja magában:

1. Projekttervezés: Az IT projektmenedzser felelős a projekt célok, határidők és erőforrások meghatározásáért. Ez magában foglalja a projekttáblázat és a projektterv kidolgozását, a feladatok felosztását, az időbeosztás és erőforrások tervezését.
2. Projektirányítás: Az IT projektmenedzser folyamatosan figyelemmel kíséri a projekt előrehaladását. Feladata a csapatok és az erőforrások koordinálása, a munka felügyelete és az esetleges problémák kezelése. Az irányítás során biztosítja, hogy a projekt a tervezett módon haladjon előre, és megfeleljen a minőségi követelményeknek.
3. Kommunikáció és kapcsolattartás: Az IT projektmenedzser fontos szerepet játszik a kommunikációban a projekt érdekelt felek között. Ez magában foglalja a csapatok, a felső vezetés és a projekt érintettjei közötti rendszeres jelentések készítését, a megbeszéléseket és az információáramlást. A jó kommunikáció és kapcsolattartás kulcsfontosságú a projekt sikeréhez.
4. Kockázatkezelés: Az IT projektmenedzser feladata azonosítani és értékelni a projekt kockázatait, valamint kidolgozni a megfelelő kockázatkezelési stratégiát. Ez magában foglalja a kockázatok előrejelzését, megelőzését és kezelését a projekt életciklusának különböző szakaszaiban.
5. Minőségellenőrzés: Az IT projektmenedzser felelős a projekt minőségének ellenőrzéséért és biztosításáért. Ez magában foglalja a minőségirányítási folyamatok bevezetését, az ellenőrzőlisták alkalmazását, a minőségkövetelmények teljesítését és a minőségi problémák kezelését.
6. Projektzárás: Az IT projektmenedzser feladata a projekt sikeres lezárása. Ez magában foglalja a projekt teljesítményének értékelését, az eredmények dokumentálását, a tapasztalatok levonását és a projektzáró jelentés elkészítését. Emellett a projektmenedzsernek gondoskodnia kell a projekthez kapcsolódó feladatok, dokumentumok és erőforrások archiválásáról is.

Az IT projektmenedzser tehát összehangolja az IT projektek teljes folyamatát a tervezéstől a végrehajtásig. Ez magában foglalja a projektcsapat vezetését, az erőforrások hatékony felhasználását, a kommunikáció biztosítását és a kockázatok kezelését a sikeres projekt végrehajtás érdekében.